战略引领 文化赋能｜公司举办2023年中层以上领导研讨学习班
专栏：企业新闻
发布日期：2023-03-01
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作者：茂名重力石化装备
重力春暖，芒果花开。为了更好推进“十四五”战略实施，助力公司高质量发展，近日公司举办以“以公司十四五战略为指引，提信心，增勇气，降成本，抓好转型升级，推进公司高质量发展”为主题的中层以上领导研讨学习班。研讨学习班分两个阶段，2月21日进行的第一阶段为世界咖啡汇谈形式的讨论，2 月 25-26 日第二阶段主要是讨论成果分享。学习班上，公司总经理杨志强以推动高质量发展为题作主旨讲话，公司董事长陈宗强给中层以上领导上了一期精彩的企业文化课程。公司党委书记潘福连、常务副总经理黄嗣罗，副总经理陈孙艺，副总经理、党委副书记李小军、副总经理马伟勇及中层领导参加研讨学习，研讨班由公司总经理杨志强主持。公司董事长陈宗强给中层以上领导上了一期精彩的企业文化课程研讨学习班采用世界咖啡汇谈的形式，按照公司八大业务战略分为8个小组。聚焦战略引领，从品牌营销、产品/服务创新、科技创新、智能制造、质量提升、信息化、财务与资本运营、组织能力提升等8个业务战略进行了充分的研讨。研讨中，各小组成员踊跃发言，在思维的交流与碰撞之间，摆问题，提建议，为实现公司十四五战略规划目标出谋划策。在分享讨论成果环节。各小组长按照业务战略，将世界咖啡汇谈的内容进行总结提炼，形成讨论成果，通过PPT的形式进行分享。分享过程精彩不断，从品牌营销、产品/服务创新、科技创新、智能制造、质量提升、信息化、财务与资本运营、组织能力提升等8个业务战略，深化推动战略实施，推进公司高质量发展。
杨志强总经理充分肯定了研讨学习班的成果，就推进企业高质量发展作了主旨讲话。杨总深刻分析了公司面对的形势，并分享作为省人大代表参加省市人大会议的感受，解读政府工作报告中制造业当家高质量发展给公司带来的机会。杨总指出，实现公司高质量发展，要聚焦战略引领，认真抓好文化凝聚，管理提升，人才引育，市场开拓，技术创新，质量提升和降本增效等工作。杨总针对领导干部队伍建设提出了要求，指出中层领导干部处于承上启下、中流砥柱的位置，既是管理者又是执行者，很大程度上决定了企业发展的成败；要求中层领导要注重学习，做好表率，真抓实干，团结协作。同时要强化考核，让平庸者有紧迫感、压力感，让躺平者有危机感。最后，陈宗强董事长围绕重力企业文化的思考和实践，以鲜活的语言、生动的案例，分三个部分介绍了公司的企业文化：企业文化的基本概念、重力企业文化提出来的时代背景和企业文化的来源、企业文化的具体实践。这是一次最全面、准确解读重力企业文化的培训。董事长指出，人与人之间的差异，体现在对世界的认知上，认知指导行动，形成差异，而企业的竞争，更高层面上是企业文化的竞争，优秀的企业文化产生优秀的企业。公司改制前后，时代风起云涌，在这个时代大背景下，企业文化引领显得尤为重要。董事长以一个企业家的家国情怀、使命担当，回顾了茂名重力企业文化形成的过程，介绍百年重力，装备石化企业愿景，不忘初心，造好装备的企业使命，尊重个体，崇尚团队的核心价值观，到自强不息，与时俱进的企业精神，以及传承学习再造发展的企业方针，同时分享了他作为一个管理者的企业文化实践历程——这不仅仅是企业文化的发展史，更是一家位于特殊历史坐标下的石化装备制造企业发展史。在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。 在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。
对中层以上领导提出了期望，勉励大家，认真学习、思考、践行企业文化，在传承中弘扬，在实践中创新，成长为卓越的管理者，在企业文化的引领下，共同开创茂名重力更美好的明天。近三年，董事长分别以重力的打法、专业人员如何成长为优秀管理者、重力企业文化为主题，面向中层以上领导授课；参加培训的管理人员表示，通过这些学习，进一步加深了对管理、重力企业文化的理解和认识，今后将加强管理的实践，自觉以企业文化为行为导向，切实贯彻落实于实际工作中，不断提升管理执行水平，推进公司高质量发展。
